第二期董事長(zhǎng)月度特別獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果揭曉
2024-03-07
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董事長(zhǎng)月度特別獎(jiǎng)活動(dòng)推行以來(lái)，以工作實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，在全公司范圍起到了鼓勵(lì)真抓實(shí)干、多勞多得的作用。根據(jù)《2023年公司改革方案補(bǔ)充意見(jiàn)》，董事長(zhǎng)月度特別獎(jiǎng)評(píng)選范圍擴(kuò)大到創(chuàng)新突破、重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)進(jìn)步三個(gè)方面。2024年第二期董事長(zhǎng)月度特別獎(jiǎng)于3月7日揭曉：
重點(diǎn)工作獎(jiǎng)：庫(kù)存全面管理項(xiàng)目。庫(kù)存商品清理小組自組建以來(lái)，以階段性庫(kù)存清理及長(zhǎng)期規(guī)范性管理為目標(biāo)，在門店庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、日常管理的規(guī)范、軟件的利用、技能的提升、管理意識(shí)的改變等諸多方面起到了推動(dòng)作用，達(dá)成效果具體如下：1、集中清理臨期商品、滯銷商品，減少了不良庫(kù)存，優(yōu)化了商品結(jié)構(gòu)；2、出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)庫(kù)存管理、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充規(guī)定》，加強(qiáng)庫(kù)存日常管理，規(guī)范流程操作；3、出臺(tái)新品引進(jìn)考核辦法，推動(dòng)各門店新品引進(jìn)及營(yíng)銷形成常態(tài)化工作；4、小組解散工作移交相關(guān)職能部門，為今后其他小組工作移交提供了借鑒。
（本報(bào)記者）
